电影后期预算避坑指南

不管视效制作者个人还是制作公司，一定是拿作品，拿最后完成的镜头在行业里立足，归根到底，我们其实是一个乙方服务性质的公司，我们所做的事情是为导演为片方做更好的服务，所以“服务”二字，至关重要，也和预算有极大关系。在服务意识里，我特别强调“尊重”和“负责”，一方面对自己的作品尊重及负责，另一方面对服务的客户尊重及负责，这是我们做预算报价的关键。

大后期制作包含的每个环节我不多阐述，只是提醒一些关键建议，供参考。

大后期制片管理流程图

配一个后期统筹

项目里配备一个后期统筹（或者叫后期总监、后期制片）很重要。这个岗位能在后期整体进度上进行梳理，与各个后期部门进行沟通衔接。很早以前剧组里一般是主任做这个事情，但随着电影分类越来越多，流程越来越复杂，传统的主任以管理现场拍摄为主，那配置一个后期统筹来和后期公司沟通管理就很有必要了。

避免DI部分的几个坑

1、DI部分，其实它的概念很广。我会一直向客户强调数据管理的重要性，特别是对于未来的一些特效电影，数据管理是非常重要的环节，如果从先期处理不好的话，在实际的拍摄过程中会造成很多不必要的麻烦。如果调光公司不做数据管理，那建议不要和他们合作，DI一定是包含数据管理的。

2、对于有些剧组想单独雇一个调色师，我们不拒绝，但也不推荐。调色是很重要，但其实是DI环节上的一个小环节，能调的好，很大一部分是因为有专门的素材管理团队做了很多靠谱的基础工作，所以不建议剧组为了省调色钱，单独找一个调色师来做这个事情，风险性比较大，而且其实调色没有多贵。

3、调光的周期一般在10天到15天，如果牺牲一些画面质量，这个速度也能加快。没有必要把DI环节的周期拉到30天，除非导演有更大的要求，而制片人也同意这样的周期，否则不超过20天，把这些事情都可以干完。

4、视效电影必须要做定调前的测试，因为不同的场景，用不同的拍摄设备，为了跟调光衔接更紧密，开机前一定要安排测试，之后会有一个非强制性的定调会议，然后一级调色（影像风格定调）、二级调色（带情绪的细节调色）、视效镜头预调，这三个部分是一定要做。

5、如果剧组单独用了调光公司，可能会出现剧组的调光公司和特效公司的互相推诿的现象，比如调光公司说是特效公司做的镜头不好，特效公司说调光公司给的素材不合格，又或者特效公司说特效已经处理到极致了，剩下东西希望调光公司进行补足等等，这样只会最后耽误整体的制作进度，这种情况要注意，尽量避免。

向声音制作者致以敬意

声音制作者的工作真的非常辛苦，有时候工作还得不到尊重，现在市面上顶级的声音公司或声音指导，一共就这么几位，断档非常严重。很多从电影学院录音系毕业的小伙伴没有继续从事声音制作，就是因为太苦了，所以请予以声音制作者最大的敬意及尊重。

发行也需要尊重制作规律

从业这么多年，没有遇到过一个发行不着急的项目，因为一直在调档期。我非常能理解这样的行为，但我也希望发行方或者片方能够尊重和重视制作规律，保证合理的制作周期，因为所有的制作环节都是环环相扣的，人为压缩本该有的制作时间和流程很容易出问题，最后可能会变成物料输出的问题，这样不仅让制作公司难堪也会让片方难堪。

以下说的报价，都是我根据市场行价給大家的一些建议，实际要跟着剧组的预算、项目类型来定。

DIT服务基本是按月报价，常规的DIT服务大概单价6万～12万/月左右。比如1000万到2000万左右的中小体量的电影，常规配置即可，那大概8万/月就差不多了， 拍几个月就算几个月的服务。

高配DIT服务，比如Qtake，其中包含了现场的预调色预合成，这适用于大的视效类型电影，行价大概在12万～15万/月左右，连人带设备，也是按月收费。

剪辑

单部电影全片剪辑的价格，从40万～100万以上不等。非视效片，比如都市爱情片， 大概40万～60万/部左右，稍微复杂一些会有80万～100万/部左右。名气比较大的剪辑师，价格会高一些。

这个DI的报价我指的是2K的报价， 4K价格肯定会贵很多，因为流程、素材处理要求、精细程度都不一样。2K的DI报价，2D版本，基本是20万～30万/部，小一点的团队或公司，处理没太多视效的影片，可能10万～15万/部。2K 3D电影的报价，就是在2D的基础上翻一倍，因为要左右眼两边调色。

声音

声音制作部分的报价，国内基本一部电影只是声音后期制作不包含前期，大概40万～150万/部足够。如果包含前期部分，那基本是80万起。这部分声音报价中，都没有把配音算进去。

物料输出

物料输出，从2000块钱到5万块钱不等，但DCP市场价格基本是2万～4万/1个版本。

以上是大后期的几个重要环节的市场价分享，具体报价还是得根据项目类型、项目预算、以及公司规模来定。

关于视效管理团队的工作内容，基本能在图中有清晰了解，之前几期嘉宾的直播也都具体分享过，我不做详细阐述。

视效管理团队工作

在上图中，我没有列视效总监，为什么呢？我不认为现在市面上有非常好的视效总监，我定义的合格视效总监的四个标准：1、他需要对从模型、灯光、材质、跟踪、绑定、动画等基本流程环节非常熟悉，技术层面要过关。2、他要有审美。3、沟通要过关，要能搞得定导演和制片人。4、 对预算要负责。后两个维度比前两个维度更重要。

而市面上的很多带着视效总监title的人，不对预算负责，在我看来，如果不对预算负责的视效总监或者视效管理团队，都是耍流氓的行为。

视效项目生命周期规划及管理

对于视效管理公司来说，越早进入项目的前期，对于风险控制水平会越高，在项目中的话语权越高，控制能力会越强。

电影的视效制作整体预算

不同类型项目的大概制作预算

视效团队的选择

常见的三种做法：1、找大型靠谱的公司；2、找靠谱的个人、3、自己成立一家视效公司。我不建议第3个做法，没必要，而且对投资人不公平，特效公司不赚钱，还很烧钱。选择个人好处是比较灵活，坏处是有些个人不能对预算负责。选择大型后期的公司，好处是作为法人单位，应该会对剧组的预算和制作周期负责人，但是公司都是有成本的，不光要付制作费用，公司的管理运营费用也要含进去。

视效行业并不是个高利润的行业，所以选择的核心还是在于人是不是能够负责任？沟通是不是积极顺畅，这是特别重要的维度和标准。

镜头难度等级划分规则

常见镜头等级划分规则

视效的报价一定是两个维度决定，一个是 镜头的数量 ，一个是 镜头的难度 ，然后通过人工时的报价方式做出来。无论是中国人、美国人还是韩国人，甚至中国本土不同资质的公司都是这两个维度。视效制作包活干是基本不可能的，尤其是在影片没有定剪之前。

视效项目管理团队报价

视效总监（标配）3.5万～6万/人/月；视效制片（标配）3万～5万/人/月。

前期概念设计

这部分按月结方式，大概10万～20万/月，也有按设计图张数报价的，可以根据项目需求综合考虑哪种方式更划算。

视效预览

基本是3万～10万/分钟，根据难度来进行的测算。对于科幻类魔幻类项目，只要筹备期够长，一定要做视效预览，最后是会帮助制片人省预算的。但导演也得按既定的视效预览来拍，不然就是浪费钱。

视效前期的onset跟组服务

视效总监（标配）6万～10万/人/月，执行视效指导（标配）3.5万～5万/人/月，现场技术人员（标配）2～2.5万/人/月，价格都包含了现场会用到整套基础设备。

资产制作

在电影项目中，避免侵权的情况，资产一定要做。报价区间基本是15万～90万/个。

后期镜头制作

S+级镜头 10万～20万/分钟&镜头

S级镜头 7.5万～15万/分钟

A级镜头 4万～8万/分钟

B级镜头 2万～4万/分钟

C级镜头1万～2万/分钟

D级镜头8千～1.2万/分钟

E级镜头 6千～8千/分钟

以上均是市场参考价，具体请根据项目实际情况制定。

问：电视剧视效制作报价中是否有资产报价？如何推动资产报价体系在电视剧视效制作报价中的使用？

答：电影项目里资产是单独报价。电视剧因为把资产和镜头制作融合，所以大部分是按照分钟报价。虽然这样的报价对制作公司不公平，但这是阶段性产物，历史遗留下来的规则，改变比较难。我们希望能够和具有数字知识产权的出品公司、制片公司整体合作，是否可以将这些资产进行云端共享，授权给其他剧组使用，这样一方面能降低制片方的成本，另一方面做好的资产也会得到重复利用。

问：签订合同，会采用怎么样的交付收款方式？

答：首付款（定金）一定得拿，用来协调内部外部的资源。其他环节安排制作周期规律进行，比如开机前、拍摄期、杀青后、制作期等，然后不结尾款不给镜头。这点一定得坚持住。

问：中国的视效制作与好莱坞的报价方式一样吗？有的电影因为视效制作多次超预算追加投资，怎样规避这种风险？

答：一样的，都是人工时（即按镜头数量，镜头难度计算人员工作时间），只是美国人工贵。只要用的视效总监能满足并做好上面我说的四个维度，那基本是不会在视效制作部分超预算，风险也会控制的很好， 同时一定要预留充足的筹备期。有多种方式，概念设计、视效预览这些可视化的工作，都能让风险降到最低。

问：现在的视效制作方式有什么缺陷？最佳的报价方式是什么？

答：电影视效制作的报价方式基本没有啥缺陷，唯一的缺陷是对于大视效体量的项目，应该把存储、渲染这部分的费用再揉进去。但在云端普及后，这个部分可能会做一些规避。

电视剧端有不合理，就是没有按照资产报价，还是按照分钟数报价，这个在短时间内改变可能也很难。但我相信一旦时机成熟了，电影和电视剧在资产这部分，能做的会很多。最佳的报价方式，因为全世界都是一样，就是人工时。

问：如何在前期确定视效预算，标准是什么，需要剧组有哪些配合？

答：根据剧组的预算来匹配方案，搭配不同的视效实现和制作方案。

问：视效公司缺哪方面技术类人才？

答：行业一直缺高级技术人才。国内很多企业尝试培养人才，目前没有特别成功，因为企业力量有限，而培训是脱离主体制作的业务。联盟希望站在行业角度和众多企业共同启动人才培养计划，同时建立并完善高级人才的 freelancer制度，为行业、企业输送人才，同时也能降低公司的运营成本。

问：哪些事情未来可能会根本上改变视效行业？

答：虚拟拍摄、游戏引擎、5G和云制作，这些都会在未来改变视效公司的制作模式和运营模式，最明显的就是降低了运营成本。

问：行业对视效制片人的需求如何？新人想往这方面发展可以做哪些事情？

答：缺专业的视效制片人。如果想做视效制片人， 先具备双语能力，从视效协调做起，管理镜头分配，公司内部之间进行协调，再到视效制片，管理进度；最后到视效制片人，管理预算，一步一步来。

问：制片人可以从实习生开始培养吗？

答：制片人一定不是培养出来的，制片人都是需要通过不同渠道一点点历练出来的，制片人的实践经验远比理论经验要丰富的多。

问：有没有可能通过联盟，公示每个环节“最低报价”的成员价格，保证成员的最低利润，对于违法企业踢出联盟？

答：联盟是一个行业组织，更多的是呼吁与协调，对于低价竞争是在毁灭整个行业的生态环境，平台方也在梳理透明价格，低价竞争干出来的活儿满足不了平台播出标准，所以制定市场价的区间，这是合理的。

问：从联盟的角度有希望和大家传递的信息吗？

答：联盟想让中国的视效公司，视效制作者有爹有妈，联盟希望能出梳理出行业的技术标准、流程标准、价格标准、合约标准、人才标准。大家要联合起来一起努力，获得政府政策支持、国家行业补贴，成为民族企业，成长起来走向海外！

呼吁中国影视后期产业联盟维持视效行业的基本的报价逻辑和合理的报价区间，抵制低价恶性竞争。低价恶性竞争一方面可能是对片方的不负责，另一方面也在毁坏整个行业的生态平衡，让很多企业都没法正常工作。

中国电影后期特效市场的产值只有20亿到30亿／每年的体量，我们行业所有的人，能挣得的只有这么多，如果因为低价竞争，最后让甲方或者平台方把预算压缩的更低，谁都没有办法干了。

现在是寒冬，我们还是得坚持下去，不是因为我们足够坚强，而是因为我们别无选择。

---本文完---

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