看过一些关于会议营销的资料,结合实际工作经验做了整理及修改,希望大家提供针对性意见!资源共享,共同进步
专家讲座分小组知识讲座(人)、大型报告会、联谊会。依讲座层次、人数、规模制定不同的活动策划方案,包括人员分工、邀约客户,场地选择,会场控制,会后总结等都必须明确,制定一个完整、详细的策划方案,就等于成功了一半。
通话的具体步骤:
开门见山(问候)自我介绍(简短明了)找出实施目标(探索需求)确定邀请对象(参会与否)再度寒暄愉快结尾(方便下次联系)
拜访邀约
:前期准备:电话确定(时间、地点、对象)个人准备(证件、公司资料、产品资料、邀请函、个人仪表)自我心理调节准备顾客拜访。
拜访流程:预约时间合适方式登门拜访与顾客交流邀请参会。
物品准备:
包括条幅、产品手册、易拉宝、、幻灯机(有条件的可用投影仪、手提电脑)、签到本、展示卡、检测仪器、报告单等。
人员准备:
发放邀请函。实行家访式拜访,进行一对一沟通,提高寻找目标客户的准确率;电话确定到会名单,是对家访的补充和巩固,提高到会率;分工预备会,分工明确,责任到人,发扬团队精神,充分调动员工的积极性。
接待、产品资料、资料摆放、产品展示区(堆头大小、形状、位置体积)设计、咨询区、条幅悬挂等均要有专人负责。
接待前的准备工作:
物品准备(条幅、产品、说明书、易拉宝、礼品、奖品)
环境布置准备(产品摆放、条幅悬挂、桌椅摆放、产品展示区设计)
接待人员的个人准备(服装、形象,精神面貌)
迎宾入座奉茶沟通
推销技巧:了解顾状况涉入产品资料及相关信息引起顾客兴趣寻找重点顾客,个性化沟通(攻坚阶段),购买不购买均回访,做好服务工作。
会后的顾客服务
电话跟踪(包括业务员咨询专家):
亲情跟踪:联谊会上未购产品的顾客两天内回访,进一步探求顾客未购原因并做相关解释,借专家的势进行深入沟通,力争促成购买。
回访跟踪:询问情况
设立专柜 目的:为产品在销售过程中有一个良好的环境;加大产品的终端展示度;为产品今后的促销提供一个好的场地;降低经营风险。
会议时间一般不超过个半小时,过短沟通力度不够,过长中老年人不易接受。具体情况应根据现场灵活调整。
对会后改进方案进行总结人员分工、职责科学化、规范化;物品从计划、采购、管理、现场使用、会后清理由专人负责;专家讲座(企业管理、软件产品)、主持人事先都要排练,内容包括讲座风格、 语言、表情、肢体动作、内宾、技巧、主持风格、现场调控能力等;
人员促销、沟通、服务理论培训与实战模拟,这是决定会场销售的关键。
售后服务
数据库的建立
目的:为以后数据库营销做好基础性工作。
顾客资料的筛选:顾客资料搜集完成后,要对顾客资料进行分析,找出准顾 客、目标顾客、潜在顾客。针对不同的顾客进行不同的服务。顾客资料的输入:筛选后顾客资料进行分级、分类输入微机管理。顾客资料的使用:在不同时期可根据顾客数据库里的资料,进行活动促销。可发邀请函组织科普讲座和开展联谊会,针对不同顾客开展不同的活动。
根据数据库顾客资料档案进行回访:对已购买的顾客进行沟通,提示其有什么问题请给我们及时联系,并留下我们的联系方式对未购买的顾客进行回访目的在于促成每一次交易成功,为今后的转介绍奠定基础对潜在的购客进行回访。
服务在整个市场销售动作过程,除了提供相应的售前、售中、售后服务外,对顾客的其它服务也很重要。具体内容包括以下几方面的服务
送货上门,解决实际困难。
提供赠品。
对顾客应享受的优惠备件和措施,要及时落实和实行。
突发事伯的处理。对顾客在使用产品过程中出现的特殊情况,出现意想不到的事情要及时处理,避免负面影响。
其它服务。对顾客提出的与自身业务无关的顾客要求,要尽量提供合适的帮助,本着一心为顾客服务为宗旨,实现利益的双赢。
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