企业领导力

     [原创]从唐僧分伞看企业绩效考核 2015年12月17
   唐僧团队是一个知名的团队，这个团队最大的好处就是具有互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好，看看他们的考核故事就知道了。话说唐僧团队坐飞机去旅游，途中飞机出现了故障，需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞，为了做到公平，唐僧只好对各位徒弟进行考核，根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过，就只能以自由落体的方式自己跳下去了。...

     [原创]泽亚企业管理咨询视野：好的薪酬设计才能留住人才 2015年12月17
   导读：随着经济全球化和技术**的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争成了重中之重，企业对人才的渴求也越来越迫切，而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。江山代有人才出，古时候有很多的帝王者求贤若渴，诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的，但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢？最根本的原因在于企业管理问题，如员工激励机制不健全...

     [原创]从商业模式创新看企业未来发展 2015年12月16
   　　近年来，由于无法完成产业升级，中国企业在技术创先方面乏善可陈，但是，关于商业模式的创新，却如火如荼，俨然成为潮流。在中国，商业模式的创新，显然比技术创新更为重要。　　“五年前小米根本还不存在，如今已经占据智能手机市场的主导地位。从科技创新和产品创新的角度，小米确实没有什么，但是他们创造了直接跟用户对话的商业模式，这是一种完全不同于苹果手机的商业模式。”李老师认为，相比之下，作为全球排名第...

     [原创]东西方交替时代，企业该何去何从 2015年12月16
   　　进入21世纪以后，有一个大的背景，就是东方崛起、西方衰落。就是说，现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。　　从80年**始，通过改革开放，我国开启了一个彻底的工业化的进程，中国真正进入了工业时代。　　在改革开放和西方的合作过程中，西方的管理被引进来了;西方的技术也被我们学习了;同时还有一部分西方的资金投了进来。　　当然，这三样东西，大家都看得见，其实还有一样大家看不见的东西也走...

     蓝海领导力 2015年12月16
   　　编辑推荐：蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力。其核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来，每一位领导者都有对应的客户。要想让员工“购买”你的领导力，组织的领导者必须做出一些改变。　　从《蓝海战略》到...

     [博文分享]用数字提高执行力 2015年12月16
   博文节选：我最近收到过一封请求帮助的邮件。客户的问题是这样的：去年年底时他给员工制订了新一年的激励方案，等到了部分兑现的时候，他却突然发现，如果按承诺的方式支付奖金，公司是亏损的。他想问我的是，承诺的奖金照发呢，还是向员工解释一下，公司亏损了，不能发奖金了？我的答案是不言而喻的：即使自己吃亏，老板也要按照承诺去发放奖金。否则，老板在员工心目中就失去了最宝贵的诚信。正想给这位老板回信时，又收...

     如何打造开放的企业文化？ 2015年12月16
   打造开放的企业文化开放的企业文化，代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多，但要打造这种环境却不容易。不过，一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例，应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行，做到下列三点，逐渐培养组织内的开放文化： ● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响，看到员工表现良好，就直接给予肯定。研究结果显示，领导人给予正面肯定的次数，应该比负面...

     企业培训需抓住三个要点 2015年12月16
   纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训...

     [博文分享]8Manage：从设计上实现企业一体化管理 2015年12月16
   博文节选：从何时起，每年的双十一，从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节，节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中，一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把，从线上烧到线下，从电商到实体店纷纷加入促销大战，高涨的成交额也让不少企业越战越勇，而此刻，双十二正蓄势待发，准备又一轮的购物热潮。如何在一场又一场的销售大战中更胜一筹？8Manage认为，企业在激烈的市场竞争中不仅仅依赖眼前的交易数额，更应...

     [博文分享]新常态下的企业管控策略 2015年12月15
   博文节选：新常态下，大部分民营企业会面临一些困惑，其一、依赖个人英雄而不是团队作战能力，销售业绩人为影响大而没有持续增长性，客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降，订单越来越少等情况；其二、关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力；其三、企业竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差，企业正在面对艰难决择，然而，如果企业没有科学的管控运营策略，哪怕请来一堆...

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