作者：刘澜
来源：世界经理人
发表时间：2015-12-16
“从最优秀的销售代表变为最差的经理”，中国惠普前总经理孙振耀的故事从另一个角度指出：经理的责任在于“教你练”。
中国惠普前总经理孙振耀，曾经在一篇文章中，讲过自己“从最优到最差”的故事。孙振耀是台湾人，一开始在惠普做销售员。1987年底，他作为惠普全球最优秀的85名销售员之一，到美国领取了“总裁奖”，并且在年度绩效考评中获得最高分。
从美国回到台湾，孙振耀就被提升为经理，开始了职业经理人生涯。让他想不到的是，在一年后进行的绩效考评中，上级经理对他的评价竟......欲阅读全文，请先登录或注册，或用微信扫描二维码查看全文密码 自动为我登录
标签：销售经理 领导力 绩效考评 教导员工
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