老师与领导者

     流程优化与制度建设 2015年12月17
   很多企业开始重视流程管理，但在进行流程设计与再造时发现，流程用文字表述出来也是一种制度。李先生是一家民企副总，公司有200多人，但近几年发展迅猛。公司认识到企业初创阶段的管理体系已无法适应公司高速发展的需要。所以李先生决定开展一次全公司范围的流程优化项目，并通过IT系统将成果固化到日常工作之中。通过对公司上上下下的日常工作流程的梳理和优化，项目组终于整理出了一套200多页的业务流程手...

     蓝海领导力 2015年12月16
   　　编辑推荐：蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力。其核心原理是将领导力视为一种“服务”，而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来，每一位领导者都有对应的客户。要想让员工“购买”你的领导力，组织的领导者必须做出一些改变。　　从《蓝海战略》到...

     [原创]老子和谐思想与现代企业和谐管理 2015年12月15
   　　和谐，一直是人类社会所追求的价值取向，而和谐社会，则被人们视为人类社会发展的一种理想模式和追求。两千多年前的春秋末期，社会处于礼崩乐坏，新旧交替，天下混乱的局面，老子从对历史的反思和对现实的冷静观察中，提出了以“道”为统领的一系列和谐思想。我们党在十六届四中全会明确提出要构建社会主义和谐社会，既要我们的社会达到人与人的和谐，又要达到人与自然的和谐；既要达到我国各社会阶层、社会利益群体之间的和...

     [博文分享]联想全球化中的文化和领导力建设 2015年12月15
   博文节选：联想集团高级副总裁乔健日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，她在全体大会3“文化整合：如何创造成功的共赢关系”上表示，企业全球化要注重文化建设和领导力建设，要在全球寻找最适合的人；中国企业的领导人要从自己做起提升全球领导力。以下是她的发言实录：企业全球化要注重文化建设和领导力建设我...

     [博文分享]企业营销策划应该学会引进消费者创造价值 2015年12月15
   博文节选：营销策划专家任立军指出，在新技术的推动下，消费者选择范围迅速扩大，选择成本缩小，一切都变得比以往任何时候更为充裕。电子商务的未来已被充裕的现状所决定，这个时代是消费者来选择来决定的时代。我们应该问消费者想要什么，而不是我们打算给什么！消费者的力量会越来越强大，因此企业对于消费者的关注不能仅仅基于调查了解的层面，而是应该让消费者更多参与到产品价值创造、创新、品牌传播的过程中来，才能保证...

     向诸葛亮学习如何做一名优秀的管理者 2015年12月14
   千百年来，诸葛亮作为三国时期最成功的职业经理人的代表，其智慧与道德的双重象征一直活在人们心中，是十分难得的人才。他在管理方面有许多东西是值得我们今天学习和借鉴的。一、忠诚奉献诸葛亮的忠诚主要体现在几个方面。第一，东吴请他过去和他哥哥诸葛谨同朝为官，他没有去。第二，白帝城刘备托孤时说，如果刘禅不行，让他自己当皇帝，诸葛亮没有答应。第三，他始终站在老板的角度来思考问题，...

     [博文分享]工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？ 2015年12月14
   博文节选：工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？作者：李泽尧学员问题：职业和专业是不是越匹配越好我一直有个疑问，就是现在做思政课教师，但是我的专业是人力资源管理，我一方面想把思政教好，但又不想放弃自己的专业，而且我的职称也是人力管理，我不知道该把天平往哪方面倾斜呢？而且现在面临找工作，做思政教师人家嫌你专业不对口；做人力老师，自己...

     [原创]泽亚管理咨询视野：做个让下属又爱又怕的领导 2015年12月14
   泽亚管理咨询导读：领导是种影响力，但它得有个前提，那就是必须要有权威。如果你能做到让下属对你又爱又怕，那你就是个优秀的管理者了。 1.让下属无条件服从。管理者首先要以身作则，树立权威，严格遵守各种制度，保证决策的正确性和布置命令的清晰性。其次，要和下属保持高度的沟通，多采纳下属正确的建议，允许在一定范围内让下属自主参与工作的开展。另外，管理者要提升自己的专业水平和影响力，做好随时...

     体育营销与新媒体 2015年12月14
   体育营销一定是其中非常重要的一块板块，而且是将来的比重越来越大，他说全程马拉松的完成率在美国能够达到8%，日本达到6%，中国只有0.36%，他最早的时候跑马拉松的人跑了一会以后就绕到菜市场去买菜了。但是我觉得为什么现在重视起来，其实有一个人均GDP的概念，超过5000美金以上大家从观赏会慢慢的参与，所以现在会热起来，我认为不是这样的说法，回到我们问题的本身来讲，其实广马就是这样子的，深马也是这样...

     郁亮：万亿市值布道者 2015年12月14
   　　2015年郁亮没有跑马拉松，没有登山，极少参加社会活动，更没有在媒体上秀六块腹肌的型男身材。　　他突然低调了——他的日程排得很满，根本没有时间参加这些活动。两年前，他带着万科团队拜访小米、腾讯等风口上的公司，到处取经问道，透露出全球第一大房地产公司转型的焦虑。如今他沉默了，其实是从容了。2015年的万科，正在向人们展现它未来的部分图景，一些全新业务已经成型。如果有人告诉...

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